Difficulté financière d’entreprise : Le cas Acteon

Depuis la crise financière de 2008, l’économie mondiale a connu une période très difficile durant laquelle plusieurs changements se sont imposés. Certains secteurs ont été touchés plus que d’autres et plusieurs entreprises ont trouvé du mal à survivre. Dans le secteur de l’industrie médicale, un secteur à fort potentiel, une société a donné l’exemple en sa façon de faire passer la tempête. Il s’agit du groupe bordelais Acteon, spécialisé dans l’équipement de santé dentaire et de l’imagerie médicale. Décryptage.

Les fonds américains au service d’Acteon

Certaines entreprises trouvent du mal à gérer leur expansion. C’est le cas du groupe Acteon, né en 1991 suite à une fusion entre Satelec et Pierre Rolland, deux filiales du groupe Sanofi. La fusion a fait gagner le groupe en améliorant ses chiffres et le rendant l’un des plus performants de son marché. La société s’agrandit et le changement du statut en passant d’une PME à une entreprise d’envergure mondiale n’aide pas à hausser le rendement. Avec les retombés de la crise financière, la période entre 2012 et 2015 assiste à une stagnation de l’activité du groupe.

Le groupe français se dirige vers les Etats-Unis, un pays où il réalise la majorité de ses ventes, pour lever des fonds. En 2014 ? le fonds Bridgepoint entre dans le capital de la société et entame la reconquête du marché. Pour ce faire, le groupe fait confiance à l’expertise de son PDG, ingénieur en physique & chimie et titulaire d’une expérience de 17 ans dans de grands groupes pharmaceutiques et de santé entre l’Europe et les Etats-Unis.

Un plan social et des objectifs ambitieux

Le groupe Acteon délocalise ses activités sur cinq usines entre les sites de production et les laboratoires de recherche et développement, ainsi que 17 sociétés qui opèrent sous sa tutelle. Il est présent dans plusieurs pays tels que la France, l’Italie, l’Allemagne et les Etats-Unis. Avec une telle taille, le groupe a lancé un plan de réorganisation pour unifier les procédures et règles sur toutes ses filiales.

Grâce à ce plan social, l’entreprise a conservé la majorité de ses emplois et a recruté plusieurs profils. « Nous avons recruté massivement ces derniers mois, et malgré les départs, nous sommes désormais plus nombreux qu’à mon arrivée », reconnait la PDG du groupe. En outre, Acteon a repris sa croissance en capitalisant un chiffre d’affaires de 138 millions d’euros en 2015, soit une hausse de 16% par rapport à 2014. Ceci laisse les dirigeants ambitieux de nouveau : l’objectif est désormais de clôturer l’année 2016 avec un chiffre d’affaires de 177 millions d’euros et de passer à 300 millions d’euros à l’horizon 2019.

 

Optic 2000 développe ses projets en faveur de la santé visuelle

Leader de la distribution optique en France et regroupant les meilleurs opticiens-lunettiers en Europe, le groupe de renom ne cesse de multiplier ses efforts dans le but de sensibiliser au mieux les différents intervenant dans ce projet de santé publique et de proposer le meilleur des services à ses clients.

Des horizons attrayants

« Nous remarquons qu’il existe un grand écart entre les problèmes que nous révélons et la mobilisation générale dans le secteur optique en France. Combien nous faut-il de temps pour que l’optique en France devienne un marché à deux vitesses ? » Commente le secrétaire général d’Optic 2000.

Une véritable référence dans l’univers optique en France, l’opticien-lunettier,  souhaite faire de la santé visuelle un enjeu de santé publique et faire participer tous les opérateurs dans le secteur dans l’élaboration des nouveaux projets bénéfiques.

A travers de nombreux évènements et des campagnes de sensibilisation, les membres d’Optic 2000 s’engagent à sensibiliser l’ensemble des acteurs de la filière dans une « approche d’entraide et de mutualité. » Ajoute M. Guénin.

Entourée par une sélection d’opticiens-lunettiers, l’entreprise optic 2000 s’est imposée comme un référent dans le domaine.

Intéressée par les solutions pensées pour la santé visuelle, Optic 2000 vient de lancer un nouveau livre nommé « La santé visuelle ».

Contenant des définitions, des analyses de situations et des conseils pratiques préservant la santé visuelle des Français, ce livre a été rédigé par une élite d’opticiens experts en optique-photonique.

La sensibilisation, un projet prioritaire

En effet, ces 20 dernières années de nombreux troubles oculaires sont apparus à savoir la fatigue visuelle, la sécheresse oculaire…

Véritablement, le changement des modes de vie et l’omniprésence des gadgets électroniques dans le quotidien des jeunes a des impacts importants sur la santé visuelle de l’homme.

Dans cette optique, la coopérative optique  a aussi mis en place ORS de la santé visuelle et auditive afin de se positionner sur ces enjeux sociétaux.

Nos experts en optique et en audioprothèse ont un sacré boulot à faire pour mieux informer les jeunes d’aujourd’hui et limiter les risques causés par les ordinateurs et les mauvaises habitudes adoptées par les adolescents comme la luminosité des écrans, la forte musique… » souligne ainsi le dirigeant du groupe Optic 2000, M.Papaz.

 

 

Réussir l’organisation d’un événement

L’organisation événementielle, accompagne la stratégie de communication de l’entreprise. Ces événements, permettent de promouvoir l’activité de l’entreprise et d’attirer le public vers son offre. Il est nécessaire de se fixer un plan d’actions avant d’agir pour bien réussir l’événement.

Maîtriser l’événement

 

Les nouvelles technologies, ont bouleversé la stratégie marketing de l’entreprise. Aujourd’hui, on trouve, plusieurs outils du marketing digital, qui permettent à l’entreprise d’entretenir sa réputation et de booster son activité commerciale. Les réseaux sociaux, sont des outils efficaces qui permettent d’établir une communication d’influence, qui orientent l’opinion publique. Le marketing événementiel, regroupe l’ensemble des actions et des ressources, qui permettent de réaliser et d’animer un événement qui sert à promouvoir l’activité.

Une bonne organisation événementielle, permet à l’entreprise de se rapprocher de sa cible, en les impliquant dans l’événement. Pour atteindre cet objectif, il faut faire preuve d’innovation et de créativité, pour séduire vos invités. Cet événement, fera parler de vous et il sera partagé sur les réseaux sociaux, de votre cible, si vous arrivez à l’impressionner.

Les agences spécialisées dans l’organisation événementielle comme Agence Publics de Gérard Askinazi, veillent sur le bon déroulement de l’événement (Logistique, communication, mobilisation…). Gérard Askinazi, est un expert dans le domaine de la communication et de l’évènementiel, son savoir-faire a été sollicité, dans l’organisation des événements de qualité comme la COP22.

Événement exceptionnel

En lançant un événement, vous devez miser sur le facteur « Wow », qui pourra stimuler l’intérêt des invités. Il faut opter pour une approche dynamique, qui encourage les invités à participer dans l’évènement et à s’associer à la marque. Il s’agit de mettre en place, une relation de proximité avec les clients potentiels et actuels de l’entreprise. L’effet de surprise, est un facteur important pour vous différencier de la concurrence.

L’animation, doit être créative, il est recommandé de stimuler les 5 sens, lors de l’événement. Vous pouvez proposer un concert, des dégustations, des supports visuels, ou autres éléments qui feront rêver les invités. La préparation d’une ambiance détendue et favorable, génère un univers de confiance et d’attachement entre l’entreprise et sa cible. C’est par la création d’une relation favorable et continue avec les clients que l’entreprise peut réussir l’organisation de son événement.

Refléter l’identité de votre société

Avant la conception et la préparation de l’événement, il faut fixer les objectifs de visibilité à atteindre pour préparer la thématique de l’événement et les messages à véhiculer. C’est l’occasion pour l’entreprise de faire connaitre ses valeurs, sa vision et de valoriser son capital marque. C’est un outil, à gérer avec attention, il faut garder une certaine cohérence entre l’identité de votre société, la stratégie de communication et l’évènement qui va les traduire sur le terrain.